Hoe dat te doen Zaken Strategische Planning




Een business-strategie hebben een venster van de tijd vijf tot tien jaar; raam van vijf jaar komt vaker voor. De strategie omvat doorgaans het hele bedrijf, waarbij het genereren van inkomsten en backoffice componenten omvat. Als uw bedrijf meerdere business units, moet elke eenheid heeft een strategisch plan moet in overeenstemming zijn met de corporate strategisch plan. Bepaalde omstandigheden kan de ontwikkeling van een strategisch plan voor een specifiek onderdeel, vereisen, zoals een strategisch plan om alle back-office functies uit te besteden.

De strategisch plan werd ontwikkeld met de uitgangen van een reeks evaluaties. Een beoordeling van de markt biedt de omvang van de totale markt, en de afmetingen van de verschillende segmenten van de markt. De resultaten van deze evaluatie worden gebruikt om het aandeel van de markt en voor de marktpenetratie die nodig zijn voor de producten of diensten van het bedrijf binnen elk segment te bepalen.



Een concurrerende analyse wordt gedaan om de betreffende product of diensten van concurrenten die de totale markt te bedienen en elk van de marktsegmenten te identificeren. Deze analyse omvat een vergelijking van de verschillende producten en diensten, in termen van kosten, functionaliteit en het gemak van de ontwikkeling van nieuwe functies. Analyse van de concurrentie bepaalt tevens de categorieën van belangrijke klanten en identificeert de belangrijkste klanten binnen een categorie. Het screenen van mogelijke leveranciers onconventioneel is een belangrijk onderdeel van de analyse. Deze onconventionele providers kan snel veranderen het paradigma van de markt.

Interne analyses die nodig zijn voor de ontwikkeling van een bedrijfsstrategie. Een gedetailleerde beoordeling nodig is van de bestaande producten en/of diensten van het bedrijf, alsmede eventuele werkprogramma. Deze analyse wordt gedaan aan de business unit niveau voor grote bedrijven. De evaluatie geeft een overzicht van de sterke en zwakke punten van elk van de producten of diensten. Bovendien biedt een overzicht van de levenscycli van producten en werkprogramma's verbeteringen en mogelijkheden productiviteit kostenbesparingen bepalen. Een overzicht van de huidige behoeften van het klantenbestand is gegroeid, evenals een beoordeling van de verkoop en distributie kanalen.

De informatie van interne en externe analyse is geïntegreerd in de bedrijfsstrategie. Nieuwe marktsegmenten of categorieën van afnemers worden geïdentificeerd en gekwantificeerd in termen van verwachte inkomsten voor elk jaar van het plan. Nieuwe producten, diensten of de kenmerken van het product worden beschreven in verband met een verwachte jaarlijkse niveau van penetratie. Een tijdlijn is ingesteld voor de uitfasering van bepaalde producten of diensten. Jaarlijkse doelstellingen worden vastgesteld voor de verkoop, ontwikkeling van nieuwe klanten, product of dienst penetratie, productiviteitsverbetering en kostenreductie.



Verlaat een commentaren