Hoe maak je een risk management plan te maken




Ze waren altijd zo perfect uw projecten die u nog niet had een noodgeval tijdens de uitvoering ervan? Natuurlijk, uw antwoord is "nee". Dus, waarom niet stoppen met het ontkennen van de mogelijke risico's die het huidige project zou kunnen pakken? Als je ze te pakken, kun je net redden het project van toekomstige tegenslagen, en je kunt het doen met een plan voor risicobeheer.

Een risicobeheersplan beschrijft hoe uw groep de mogelijke problemen met betrekking tot het project aan te pakken. Op deze manier weet u wat u moet doen en voorbereiden van de dingen die je nodig hebt als het onverwachte gebeurt.



  1. Bestudeer de definitie van risico's en de voordelen daarvan.


    De definitie van risicomanagement kan zijn zo verschillend dat je risico, verzekeringsrisico, credit card kunt vinden en andere risico's opgenomen. Het zal beter zijn voor u om een ​​cursus veiligheid en veiligheid nemen. Op deze manier kunt u de nodige kennis en opleiding voor een goede risico-analyse te krijgen. U kunt eindelijk stoppen met zorgen te maken over het risico van het krediet of verzekering risico, omdat je weet wat je moet doen. Veel bureaus bieden veiligheidsmanagement of veiligheid cursussen voor het project. U kunt er ook voor kiezen om risico analyse zelflerende via de tijdschriften. Maar je zal de certificatie van de tweede optie niet krijgen. Integendeel, kan een instelling van goede training geven u een certificaat.
  2. Omschrijving van het project.


    Natuurlijk kun je niet een van de risk management plan, starten zonder het identificeren van uw project. Je moet dit als een reden voor de andere fasen van de creatie van een risk management plan.
  3. Schema planning brainstormen met uw team.


    Vergeet niet, twee weten meer dan een, dus vraag je team te doen wat 'brainstormen voor het plan van het risicobeheer. Vraag hen welke problemen uw project te maken kunnen krijgen. Vragen over mogelijke oplossingen voor de geconstateerde problemen. Vergeet niet om het allemaal opschrijven, zelfs de vreemdste ideeën en meer alledaagse.
  4. Identificeer de verschillende gevolgen van de risico's.


    opnieuw Praat met uw team en het gezicht van het risico is vastgesteld. Stel je voor dat deze problemen echt gebeuren, wat zou het eindresultaat zijn? Zo heeft iemand een stroomstoring noodsituatie op de dag van uw project, dat is een geweldig concert geïdentificeerd. Enkele mogelijke gevolgen zijn van de deelnemers aan het concert boos en chaos in de concertzaal.
  5. Annuleren problemen irrelevant.


    Wat als de Derde Wereldoorlog begon net wanneer en waar het concert zal zijn? Je kan niets doen, of nooit zal gebeuren. Dus laat die uit uw lijst.
  6. Komen met een aantal dingen te doen om de gesignaleerde problemen op te lossen.


    Voor het vorige voorbeeld kan de oplossing een klaar levering van back-up als generator tijdens het concert hebben.
  7. Toewijzen die zorg zal nemen van de nodige acties.


    Op deze manier zullen de werkzaamheden eenvoudiger en effectiever.

software-applicaties kunnen worden gekocht om een ​​plan voor risicobeheer te vergemakkelijken. Maar de aankoop van de software is niets vergeleken met de tijdschriften van het lezen, studeren over dit probleem, en te werken met uw team.

Net klaar zijn voor de dingen die je niet kan controleren. Vergeet niet dat sommige problemen kunnen ontstaan ​​onvermijdelijk, en gewoon accepteren dat je niet alles kan doen. Zolang je je best gedaan om het plan van het risicobeheer te formuleren, is het zeker je hebt je beste werk al gedaan.



Verlaat een commentaren